Jednominutowy Menedżer buduje wydajne zespoły

Nigdy dotychczas koncepcja pracy zespołowej nie miała tak istotnego znaczenia dla funkcjonowania i sukcesu organizacji. Ken Blanchard, współautor bestsellerów Jednominutowy Menedżer oraz Cała naprzód!, wraz z Donaldem Carewem i Eunice Parisi-Carew opisują cztery etapy rozwoju, jakie przechodzą wszystkie zespoły w drodze do osiągnięcia wysokiej wydajności – rozpoznanie, niezadowolenie, integrację i produkcję. Autorzy wyjaśniają, w jaki sposób powinien działać menedżer, by każda grupa stała się w pełni efektywna szybko i praktycznie bezstresowo. Ten cenny dodatek do biblioteki Jednominutowego Menedżera® jest lekturą obowiązkową dla każdego, kto pracuje z grupami i chce zbudować wysokowydajny zespół.

OPINIE

Niezbędny podręcznik dla każdego i dla wszystkich, którzy są liderami lub członkami grupy. Pełen bezcennych rad. Harvey Mackey - autor Pływaj z rekinami i nie daj się pożreć oraz Dig Your Well Before You're Thirsty

Odkryłem, że te koncepcje pozwoliły moim przełożonym osiągnąć postęp, którego nie zapewniało podejście tradycyjne. Doskonałe narzędzie dla każdego, kto jest zainteresowany szkoleniem menedżerskim lub budowaniem zespołów. Michael Stacey - menedżer Działu Zasobów Ludzkich, Simplex Time Recorder Corporation

Ta książka sprawia, że koncepcje rozwoju grup i przywództwa stają się żywe. Lektura obowiązkowa dla każdego, kto interesuje się budowaniem zespołów. dr Diane Flaherty - kierownik Działu Szkolenia i Rozwoju Kadr, Uniwersytet Massachusetts

01. Symbol - Wprowadzenie

00:04:35

02. Jednominutowy Menedżer odbiera telefon

00:01:49

03. Problem

00:03:04

04. Dlaczego grupy są ważne

00:04:13

05. Charakterystyka wysokowydajnego zespołu

00:08:45

06. Dlaczego wizja jest ważna

00:03:32

07. Diagnoza

00:01:51

08. Zrozumieć dynamikę grupy

00:05:37

09. Etap 1: Rozpoznanie

00:11:57

10. Etap 2: Niezadowolenie

00:09:14

11. Etap 4: Produkcja

00:09:24

12. Etap 3: Integracja

00:09:46

13. Zmiany w produktywności i morale

00:03:22

14. Umiejętność adaptacji

00:03:47

15. Cztery style przywództwa

00:05:08

16. Funkcje zadaniowe i serwisowe

00:03:44

17. Naucz innych

00:02:29

18. Zastosowanie koncepcji

00:03:41

19. Odpowiedzi na pytania

00:01:44

20. Zarządzanie drogą do decyzyjności

00:05:19

21. Kiedy zmienić styl przywództwa

00:07:44

22. Regres

00:01:45

23. Obserwacja procesu

00:06:07

24. Zrozumieć dynamikę grupy

00:01:31

25. Menedżer jako nauczyciel

00:04:33

26. Nowi Jednominutowi Menedżerowie

00:02:07

27. Dzieląc się z innymi

00:02:24

28. O autorach

00:04:30