Trwa ładowanie...
d3qvsvq
04-02-2020 13:45

Zmienić myślenie o firmie. Zarządzanie kulturą organizacyjną w Polsce

książka
Oceń jako pierwszy:
d3qvsvq
Zmienić myślenie o firmie. Zarządzanie kulturą organizacyjną w Polsce
Forma wydania

Książka

Rok wydania
Autorzy
Wydawnictwo
Materiały prasowe
Źródło: Materiały prasowe

Książka pozwala zrozumieć i wykorzystać potężną siłę, jaką jest kultura organizacji. Napisana w sposób lekki i łatwy w czytaniu, łączy wiedzę naukową z praktycznymi przykładami ze świata biznesu. Menedżerowie będą w stanie dzięki niej skuteczniej kierować swoimi zespołami. Konsultanci i trenerzy biznesu mogą ją wykorzystać, aby podnieść jakość swoich usług. Dla studentów kierunków zarządzania, administracji, ekonomii czy socjologii może stanowić doskonałe uzupełnienie podręczników akademickich. Dr Łukasz Srokowski – socjolog, konsultant i trener biznesu. Specjalizuje się w przywództwie organizacyjnym, zarządzaniu kulturą organizacyjną i komunikacją. Obecnie prodziekan i wykładowca Wydziału Menadżersko-Ekonomicznego Wyższej Szkoły Handlowej we Wrocławiu. Jako trener i konsultant biznesowy doradzał największym firmom w Polsce. Książka Łukasza Srokowskiego to doskonały przykład udanej publikacji napisanej przez naukowca, która nie jest hermetyczna. Chociaż Autor zajmuje się dosyć skomplikowanymi tematami, związanymi z kulturą organizacji i wielokulturowością w zarządzaniu, czyni to w sposób niezwykle zrozumiały i przystępny. Książkę doskonale się czyta, a Autor świadomie i celowo posługuje się narracją literacką, co znacznie uprzyjemnia i ułatwia lekturę. Zdecydowanie polecam książkę wszystkim, którzy szukają jednego przystępnego i nastawionego przede wszystkim na praktykę kompendium wiedzy o kulturze organizacyjnej. z recenzji dra hab. Dariusza Jemielniaka, prof. Akademii Leona Koźmińskiego

Zmienić myślenie o firmie. Zarządzanie kulturą organizacyjną w Polsce
Numer ISBN

978-83-7561-361-2

Wymiary

157x227

Oprawa

miękka

Liczba stron

197

Język

polski

Podziel się opinią

Komentarze

Trwa ładowanie
.
.
.
d3qvsvq
d3qvsvq
d3qvsvq