Zachowania ludzi w organizacji

Tworzenie i utrzymywanie wysokiego potencjału, to o wiele więcej niż tylko proste przenoszenie liczb z jednej strony formularza bilansu na drugą lub też znaczna redukcja etatów, która przynosi wprawdzie krótkotrwałą obniżkę kosztów, ale nie dodaje energii, nie ożywia organizacji, nie dodaje większej siły i odporności, a tylko podcina skrzydła. Dziś, aby odnosić sukces, firma musi się nauczyć, jak oceniać i rozwijać swoje zasoby intelektualne. Ludzie, różnią się zarówno umiejętnościami, zainteresowaniami, wartościami, postawami, ale można być takim liderem, który potrafi to nie tylko harmonizować, ale wykorzystywać w procesie budowy i rozwoju firmy.