Delegowanie i kontrolowanie

Menedżerowie są oceniani na podstawie wyników – a osiągane przez ciebie wyniki zależą od umiejętności delegowania i kontrolowania. Będziesz zaskoczony, jak efektywny stanie się zarządzany przez ciebie zespół, gdy opanujesz niezbędne umiejętności nauczane przez Briana Tracy.

Ten nieodzowny przewodnik wyjawia 21 sprawdzonych w praktyce sposobów zwiększenia wydajności, m.in. wskazuje, jak:

- określić zadania, przydzielić je oraz ustalić sposób pomiaru ich wykonania,

- dobrać umiejętności do wymagań na danym stanowisku,

- użyć zarządzania przez cele do delegowania zadań w dłuższym okresie zaufanym członkom zespołu,

- uczynić z delegowania narzędzie do uczenia się i budowania zaufania w zespole,

- zapewnić szybką opinię zwrotną i uzyskać aktywny udział członków zespołu,

- zapewnić sobie więcej czasu na zadania o charakterze strategicznym.

Gdy delegowanie i kontrolowanie zostanie zastosowane skutecznie, twoi pracownicy staną się bardziej wydajni. Obserwuj, jak dzięki gwałtownie rosnącym wynikom osiągasz coraz większy sukces, jednocześnie rozwijając umiejętności swoich pracowników.